Расчет расходов на оплату труда

Содержание

Фонд оплаты труда: расчет, планирование и анализ

Расчет расходов на оплату труда

Инструментом управления затратами на персонал является фонд оплаты труда. Персонал – самый ценный актив предприятия, а для некоторых предприятий и самый дорогой.

Затраты на оплату труда составляют весомую долю в себестоимости готового продукта, поэтому подходить к их расчету, анализу и управлению ими нужно максимально ответственно.

Читайте, что такое ФОТ, как его рассчитать, планировать и управлять им.

Используйте пошаговые руководства:

Словосочетания затраты на персонал, фонд оплаты труда, фонд заработной платы постоянно на слуху, и часто говорящий подразумевает под ними совершенно разные затраты. В результате возникает путаница и среди коллег нет однозначного понятия, о каких затратах идет речь. Чтобы устранить все недопонимания, прочтите, распечатайте и повесьте в кабинете три определения.

Фонд заработной платы (ФЗП) – это суммарные затраты на оплату персоналу за отработанное время.

Фонд оплаты труда (ФОТ) – это общие затраты на оплату труда персонала, включая социальные выплаты и компенсации.

Затраты на персонал – это совокупность расходов на привлечение, вознаграждение, социальное обеспечение и стимулирование персонала (читайте также про разработку и внедрение KPI).

То есть из трех понятий фонд заработной платы – это самое узкое понятие, а затраты на персонал – наиболее широкое.

 Что включает в себя фонд оплаты труда

В статьях расходов, которые должны быть включены в расчет фонда оплаты труда, также царит хаос. Причем не только в головах управленцев и финансистов, но и в источниках информации – книгах, статьях, профильных сайтах.

Объясняется это тем, что в законодательстве нет однозначного указания на то, какие расходы включать в понятие ФОТ, а какие нет. Опираться на накопленный компаниями опыт не получится, потому что опыт очень разнороден. Предприятия, которые ориентируются на так называемые «советские» методы управления, используют один перечень статей, «западники» другой.

Поэтому представим наглядно в таблице понятия ФЗП, ФОТ и затраты на персонал и перечень статей расходов. Отметим статьи:

  • которые однозначно должны быть включены в расчет, знаком «+»;
  • которых в расчете быть не должно, знаком «-»;
  • которым среди источников нет однозначной позиции, знаком «±»

Таблица. Чем отличаются ФЗП, ФОТ и затраты на персонал

№ ппСтатья расходовФЗПФОТЗатраты на персонал
1Заработная плата, в т.ч. окладная и сдельная части+++
2Стимулирующие надбавки+++
3Доплата за совместительство и вынужденную работу на должностях, ниже оплачиваемых
4Премирование сотрудников на постоянной или периодической основе+++
5Компенсационные выплаты, связанные с режимом или условиями труда+++
6Вознаграждение в натуральной форме+++
7Комиссионное вознаграждение
8Оплата ежегодных и дополнительных отпусков, резервы под них++
9Компенсации за неиспользованные отпуска++
10Компенсации за вынужденный простой или больничный лист++
11Затраты на бесплатно предоставляемые сотрудникам жилье, питание, проезд и прочее±+
12Оплата подарков++
13Расходы на форменную одежду±+
14Оплата труда сторонних работников по договорам подряда++
15Взносы на добровольное медицинское страхование и оплата медицинских услуг++
16Выходные пособия++
17Оплата занятий спортом и туристических путевок±+
18Компенсации за вред, причиненный на производстве±+
19Бонусы по итогам года±+
20Материальная помощь±+
21Дивиденды по акциям, выплаты по паям и пенсионным планам+
22Взносы в негосударственные фонды на социальное страхование и пенсионное обеспечение+
23Расходы на обучение персонала+
24Расходы на командирование сотрудников+
25Подбор, аттестация персонала+

Проанализируйте таблицу, примите обоснованное решение о том, какие статьи расходов вы будете включать в понятие фонд оплаты труда на вашем предприятии и зафиксируйте решение в корпоративных политиках. Тогда вы никогда не столкнетесь с ошибками и двойственным суждением в части полученных цифр по ФОТ.

Формулы расчета фонда оплаты труда

Самый сложный и актуальный вопрос касаемо ФОТ – это его сметный расчет или планирование на предстоящий месяц, год и т.д.

Сметный расчет понадобится вам для обоснования себестоимости строительно-монтажных работ, для заполнения форм КС-3 и для внутрифирменного механизма расчета себестоимости, если ваше предприятие реализует долгосрочные затратные услуги или работы.

Как рассчитать фонд оплаты труда? Обратимся к пошаговому алгоритму.

1. Проведите подготовительную работу, собрав необходимую для расчета информацию: штатное расписание, расчетные ведомости, Оборотно-сальдовую ведомость по 70 счету, корпоративные политики по оплате труда и материальному стимулированию работников, политики KPI, табели учета рабочего времени. Все документы должны быть собраны и действовать за интересующий вас отчётный период.

2. Далее выделите из общего перечня штатных единиц три группы:

  • производственные рабочие с сдельной / повременной / смешанной формой оплаты труда;
  • служащие и работники с окладной формой оплаты труда;
  • руководящий персонал.

Чтобы в будущем пользоваться информацией из баз данных без траты лишнего рабочего времени, задайте в системе учета как минимум следующие аналитики:

  • принадлежность выплаты отделу, ЦФО, и группе специалистов;
  • окладный, сдельный, повременный, премиальный или социальный вид выплаты.

3. Для каждой группы определите среднюю заработную плату.

Для сдельной и повременной части нужно рассчитывать среднюю заработную плату за единицу продукции, или за единицу времени (час, рабочая смена и т.д.).

Расчет выполняется по формуле:

Где ФОТсред – средняя величина оплаты труда за единицу, руб.

ФОТобщ – общая сумма оплаты труда по категории рабочих, руб. за рассматриваемый период;

Nед – количество единиц (продукции, времени) за рассматриваемый период;

Для персонала на окладной форме оплаты труда актуален расчет за месяц (среднемесячный фонд оплаты труда) или рабочий день по формуле:

Где ФОТсред – средняя величина оплаты труда за месяц (или рабочий день), руб.;

ФОТобщ – общая сумма оплаты труда по категории сотрудников, руб. за месяц;

Nсотр – количество сотрудников в категории, числившихся за рассматриваемый месяц;

Nр.дн – количество рабочих дней в рассматриваемом месяце.

Исходные данные по общим начислениям за рассматриваемый период содержатся в расчетных ведомостях и в дебете Оборотно-сальдовой ведомости по 70 счету. Отмечу, что если в расчетных ведомостях содержатся только данные по оплате работникам, то ОСВ 70 содержит все затраты на персонал: как заработную плату, так и социальные и стимулирующие выплаты, различные резервы под будущие выплаты

Поэтому для расчета ФОТ по балансу используйте именно ОСВ 70. Но и она не дает полной картины расходов, о чем будет сказано ниже

4. Для каждой группы определите формулу, наиболее точно описывающую формирование оплаты труда. Не забудьте, что средняя величина оплаты труда за единицу рассчитана только на основании расходов, которые вы выплачиваете непосредственно работникам.

Она не включает так называемые «сопутствующие расходы» такие как оплата добровольного медицинского страхования, форменной одежды и проезда до места работы.

Такие расходы принято включать в формулу расчета ФОТ через использование коэффициента сопутствующих расходов.

В общем случае наиболее универсальной можно назвать формулу расчета ФОТ для категорий работников со смешанной формой оплаты труда:

Где первое слагаемое – ФОТ сотрудников с окладной формой оплаты,

второе слагаемое – ФОТ сотрудников со сдельной / повременной схемой оплаты,

Кс.р – коэффициент сопутствующих расходов.

5. Рассчитывайте значения фонда оплаты труда с зависимости от желаемых конечных результатов.

Для сметного расчета указывайте потраченное рабочее время или количество сметных единиц, которые будут произведены по смете.

Для расчета планового ФОТ за месяц (квартал, год) указывайте соответствующее рабочее время.

 6. Не забудьте, что ваши расчеты пока основываются на фактически накопленных данных и не учитывают изменения в будущем. Поэтому примените к вашим расчетам, где это необходимо:

  1. изменение ставок и порогов расчета социальных взносов со следующего года
  2. индексацию заработной платы персоналу;
  3. планируемое расширение или наоборот сокращение штата;
  4. годовые премии или другие премии, не учтенные в расчетах;
  5. изменения в социальном пакете, если таковые планируются.

Анализ и управление фондом оплаты труда

Анализ ФОТ необходим в первую очередь для того, чтобы понять, насколько эффективно расходуются средства компании на выплаты персоналу, какова отдача от проводимой политики управления персоналом.

Во-первых, следует определить, насколько ФОТ за текущий период отличается от аналогичных затрат предыдущего периода и плановых затрат. Далее понять, почему он отличается.

Для выяснения причин отклонений самыми распространенными являются два метода: факторный анализ и определение структуры выплат (см., например, факторный анализ результатов деятельности предприятия). Каждый из методов будет наиболее эффективен, если проводить анализ по каждой группе кадров, а не в целом по предприятию.

В процессе проведения факторного анализа вам нужно выяснить, какие факторы повлияли на изменение фонда оплаты труда.

Примерный перечень факторов для анализа:

  1. изменение количества штатных единиц;
  2. изменение отплаты одного человеко-часа или одной единицы продукции;
  3. изменение объемов выпуска продукции;
  4. увеличение или сокращение рабочего времени;
  5. изменение коэффициента сопутствующих расходов (и перечень конкретных расходов, повлекших это);
  6. структурные изменения среди персонала, например, сдвиг в пользу более высокооплачиваемых кадров.

Определяя структуру выплат, вы сможете проанализировать эффективность использования фондов.

Например, уменьшение доли основной заработной платы может говорить о снижении трудоотдачи и росте дополнительных расходов, а может – о внедрении системы KPI на предприятии.

Когда вы сведете всю информацию в пай-чарты и сопоставите несколько периодов, вы увидите существующие на вашем предприятии тенденции и будете способны управлять ими.

Отдельно хочу сказать об управлении фондом оплаты труда. Не секрет, что во многих компаниях планы касательно управления персоналом красиво выглядят на бумаге и в комнатах для совещаний, но потом на деле искажаются или вовсе забываются. Легко посчитать в Экселе план по сокращению штата или оптимизации стимулирующих выплат.

Но когда в процессе рабочей деятельности эти штатные единицы и выплаты становятся не обезличенными цифрами, а доходом конкретных подчиненных, коллег, управленческие решения принимаются совсем по другим законам.

Отсюда вывод: продумывайте не только план по фонду оплаты труда, но и конкретные меры, которые вы будете предпринимать для его реализации. После того, как вы озвучили политику в отношении персонала на совещании, обеспечьте контроль за исполнением вынесенных решений.

Зациклите бизнес-процессы по изменениям оплаты персонала на себе, или на подчиненном сотруднике, играйте на опережение. Иначе вам придется констатировать невыполнение плана уже постфактум, когда действия предпринимать будет уже поздно.

Не нашли ответа на свой вопрос? Спросите экспертов «Системы Финансовый директор»

Источник: https://www.fd.ru/articles/159045-fond-oplaty-truda

Анализ расходов на оплату труда сотрудников

Расчет расходов на оплату труда

Вся зарплата сотрудников предприятия в совокупности сводится к единому показателю, который называется фондом заработной платы, представляющий собой собой львиную долю себестоимости производимой продукции.

Все зависит от того, к какой отрасли относится предприятие, его индивидуальная специфика, политика руководства относительно оплаты труда, процентное соотношение может быть от 2-3% до 2/3 от общих затрат предприятия.

Ниже детально описан анализ расходов на оплату труда.

Основные понятия

На сегодняшний день термин “зарплата” рассматривают с двух позиций:

  1. Как денежный показатель стоимости товаров или рабочей силы (либо превращения формы стоимости товаров в рабочую силу). Величина заработной платы может определяться производственными условиями, факторами рыночной экономики, существующим предложениями и спросом. Именно под влиянием вышеперечисленных аспектов и появляются несоответствия между заработной платой и ценностью рабсилы.
  2. Как денежная оценка труда, на её объем и динамику роста влияют рыночные факторы, особенно соотношение спроса к предложению.

Направления исследований

Следует отметить, что анализ расходов на оплату труда происходит за такими векторами:

  1. Аналитика зарплатного фонда как основного аспекта производственных затрат.
  2. Аналитика прямо пропорционального оборота себестоимости товара и трудозатрат.

Составить наиболее оптимальное соотношение затрат труда и расходов на оплату можно, следуя следующему плану:

  • проведение аналитических параллелей между предыдущим и настоящим фондом заработной платы предприятия и вычисления относительных и абсолютных отклонений;
  • выявление основных причин отклонения;
  • оценивание пропорции роста производительности и зарплаты;
  • поиски резервов и возможностей по максимальному использованию зарплатного фонда предприятия, как в основных, так и предстоящих кварталах.

Бухгалтерский учёт, технические и статистические отчёты производства, данные из кадрового отдела касаемо труда и зарплаты и являются одними из основных источников информации при учитывании расходов на оплату труда.

Критерии начислений

Расходы на оплату труда в бухгалтерском учёте включают в себя любые виды выплат, произведенные в натуральной или денежной форме. Также сюда можно отнести различные единоразовые выплаты, надбавки или вознаграждения, премии, бонусы и другие поощрительные выплаты. Расходы на оплату труда и отчисления делятся на такие категории:

  1. Тарифы, которые начисляются по окладам в зависимости от должности, сдельных выплат или процентов от заработка.
  2. Стимулирующие начисления, бонусы, премиальные выплаты, надбавки за высокую квалификацию или трудовые достижения.
  3. Компенсации различного рода, выплаты, связанные с ночными сменами, сверхурочной работой, за совмещение двух должностей, выходы на работу в выходные дни.
  4. Компенсация оплаты на коммуналку, питания, оплата жилья и медицинская страховка;
  5. Отчисления на рабочую или корпоративную одежду, спецобмундирование.
  6. Выплаты и начисления, производящиеся за выполнение общественных или государственных обязанностей.
  7. Выплата отпускных, оплата проезда к месту проведения отдыха, доплата для несовершеннолетних сотрудников, оплата декретного отпуска, оплата времени за прохождения профмедосмотров.
  8. Выплаты за неиспользованный ежегодный отпуск.
  9. Выплаты для сотрудников реорганизованных или ликвидированных предприятий либо в связи со штатным сокращением.
  10. Выплаты сотрудникам за выслугу лет.

Все расходы на оплату труда работников проводятся через бухгалтерию предприятия и организации и протоколируются в соответствующих трудовых табелях и ведомостях.

Аналитика отклонений фонда оплаты труда

Важно учитывать относительные и абсолютные отклонения от фактической и запланированной величины зарплатного фонда предприятия.

Если брать во внимание все основные отклонения финансового фонда предприятия в целом, то необходимо учитывать расчёт расходов на оплату труда всех подразделений компании и категорий сотрудников.

Стоит принять во внимание то, что константное отклонение только показывает уровень пользования оплатным фондом предприятия, потому что именно этот аспект можно определить, не учитывая уровня планов на реализацию товара или услуг. Именно этот нюанс и показывает, насколько отклонение может быть относительно общего фонда.

Все отклонения относительно денежного фонда предприятия считаются как разница между существующей суммой зарплаты и предполагаемым фондом, к которому следует применить корреляцию относительно коэффициента плана по продажам товаров или услуг. И эту разницу необходимо обязательно включать в состав расходов на оплату труда.

Для того чтобы провести точную аналитику того на сколько отклонен фактический фонд зарплаты от запланированного, необходимо поделить его на две части: постоянную и переменную.

Переменная составная фонда подразумевает оплату труда сотрудников по прогрессивно-сдельным ценам, выплату премиальных всему персоналу за высокую трудовую результативность или перевыполнение плана.

Постоянная составная зарплатного фонда не меняется при снижении или приросте объемов производимой продукции, фактически это есть сумма расходов на оплату труда за установленными тарифами, трудовые оклады, прописанные в договоре, доплаты, заработная плата сотрудников различных производств непромышленного характера, а также выплаты по ежегодным отпускам.

Затраты на оплату труда и фонд заработной платы

Учёт и анализ расходов на оплату труда позволяет обрисовать общую картину эффективности работы предприятия и принять необходимые меры для ее улучшения.

Зарплату называют основной, если она начисленная за выполненную согласно условиям труда работу в отведенное время, при использовании сдельной или почасовой оплаты.

Также в эту категорию следует отнести все компенсации, доплаты, связанные с графиком работы или рабочими условиями, премиальные выплаты. Зарплату, которая начисляется за особые достижения, нестандартные условия труда, компенсации и т.д.

, называют дополнительной, сюда относят выплаты по отпускам, льготную оплату для несовершеннолетних сотрудников.

Фонд заработной платы включает в себя все основные суммы для выплат сотрудникам в натуральной или денежной формах, которые начисляет предприятие по таким пунктам:

  • за затраченное на работу время (основная зарплата, начисленная по тарифу/ окладу/сдельным расценкам, регулярные премиальные и бонусы, дополнительные выплаты);
  • за неотработанное время (отпускные, за дни сдачи крови и др.);
  • одноразовые выплаты (поощрение за перевыполненный план, материальная помощь, одноразовые премиальные выплаты и прочее);
  • за питание, жилье, талоны на топливо.

Для вычисление фонда оплаты труда существует простая формула, включающая все составные зарплаты:

S=M+K+A, где

S – фонд оплаты труда;

M – сумма вознаграждения за выполненную работу;

K – компенсация (например, за труд в сложных условиях);

A – премиальные.

Все эти критерии очень важны – на основе них строится учёт расходов на оплату труда, без которого невозможно было бы курировать все необходимые финансовые выплаты.

С целью автоматизации подсчетов в программе “1С” используется счет 70 (аналитический по каждому сотруднику компании). Табель учета рабочего времени – основной документ, исходя из которого рассчитывают сумму выплат (пример представлен ниже). Все данные, полученные в течение расчетного периода, вносятся в Расчетную ведомость.

Ф.И.О.Числа месяца                
12345678910111213141516171819202122232425262728
Бор Ян Ильичффффввфвфффввфсфсффффввфффффвв
88880080888001098888008888800

Алгоритм проведения анализа затрат на оплату труда можно представить следующим образом:

  1. Сбор данных, необходимых для построения общего представления о используемой системе оплаты труда.
  2. Анализ полученных материалов.
  3. Разработка методов улучшения продуктивности деятельности организации.

Как рассчитать фонд оплаты труда:

Источник: http://buh-u4ety.ru/raschety/raschety-s-rabotnikami/analiz-rasxodov-na-oplatu-truda.html

Затраты на оплату труда в налоговом учете – что включают

Расчет расходов на оплату труда

Устраиваясь на работу, человек подписывает трудовой договор, в котором обусловлены его права, обязанности и указывается зарплата. Работодатель, со своей стороны, должен ее платить каждому сотруднику в положенный срок и в полном объеме из ФОТ – фонда оплаты труда.

Правильно замотивированный сотрудник будет эффективен всегда. В компаниях не может быть ситуации, когда платить зарплату не с чего. Если такое случилось, то вы, как представитель дирекции, просчитались. Начинающий руководитель часто не имеет навыков управления ФОТ. Поэтому мы решили оказать вам помощь.

О чем статья?

Заработная плата – часть себестоимости продукции. Мы расскажем о том, как правильно рассчитать расходы на оплату труда. Информация будет полезна как бухгалтерам, так и руководителям предприятий.

Да и самим сотрудникам не помешает знать, какие выплаты им положены и из каких фондов они формируются.

Четко определить расходы на оплату труда – означает правильно заложить эту сумму в конечную стоимость продукции.

Планирование средств на оплату труда – задача бухгалтерии. Расходы на оплату труда покрываются из нескольких фондов: часового, дневного, месячного. Свои нюансы есть у каждого из фондов, о чем ниже мы расскажем подробно.

Расходы на оплату труда включают множество разных видов издержек. Как часть оборотного капитала предприятия, фонд заработной платы выполняет весомую функцию в жизни любой действующей структуры, но которой работают люди.

Вы, как руководитель, знаете, как ведется планирование средств на оплату труда сотрудников по разным системам и когда какую из них лучше всего применять. В налоговом кодексе вопрос учета заработной платы прописан четко. Вот некоторые критерии, по которым можно понять, как платить зарплату сотруднику, чтобы она отражала его реальную квалификацию и производительность.

Определяем, сколько работает человек

Численность может быть как номинальной, когда считают количество людей в смене, явочной, когда подсчитывают число людей, которые работают в сутки, так и списочной – она отображает число сотрудников, которые кого-то из рабочих подменяют.

Определяем квалификацию сотрудника

Оплата может быть как сдельной – то есть исходя из того, сколько человек произвел продукции за промежуток времени, так и повременная, то есть учет ведется только исходя из того времени, которое проработал сотрудник, при этом не учитывается, сколько он произвел товара.

Затраты на оплату труда не могут рассчитываться исходя из цифр меньше МРОТ. Основной всегда будет оплата за отработанное время или количество единиц, которые изготовил сотрудник.

Конечно, следует учитывать также обязательные социальные взносы, которые обязательно организация делает за своих сотрудников. Чтобы правильно рассчитать реальный вклад сотрудника в работу, используйте специальные документы, например, табель, карточку простоев.

Расходы на оплату труда всегда должны быть обоснованы документами, чтобы трудовая инспекция или налоговая не задавала лишних вопросов при проверке.

Как учитывают простои?

Простои могут быть устранимые и неконтролируемые. Последние затрагивают весь производственный процесс. Пример – забастовка поставщиков.

Учет затрат на оплату труда сотрудникам, которым положена премия, включают в состав ПНР. Затраты на оплату труда – крайне важный момент при планировании бюджета предприятия.

Расходы на оплату труда не могут быть меньше, чем МРОТ, который устанавливается государством.

Как рассчитать сумму доплат?

На любом предприятии могут происходить ситуации, когда сотрудник работает сверхурочно, либо претендует на определённые компенсации со стороны организации, но которую он работает.

Всё дополнительные средства, которые он получил за проделанный труд – называются «доплатами». Доплата за работу в праздничные дни планируется только для непрерывных производств.

Расходы на оплату труда в этом случае получаются в двойном размере.

Еще некоторые секреты, как вы можете оптимизировать ФОТ

Вы должны начать с анализа существующего положения дел. Только так можно понять, какая система оплаты труда выйдет рентабельной, а какая нет. И не стоит забывать о таком важном моменте, как поощрение премиями лучших ваших сотрудников. Это повышает производительность. Вы можете планировать ФОТ сами или пользуясь консалтинговыми услугами, представленными очень широко на сегодняшний день.

Какие преимущества пользования услугами консалтинговых фирм?

К каждому проекту такие консалтинговые компании всегда предлагают подходить совершенно индивидуально. И это правильно.

Много факторов влияют на то, как именно вы будете планировать зарплатную часть бюджета вашей компании на месяц, квартал или за год вперед. Доверяя это непростое дело специалистам, вы экономите свое время.

Растут экономические показатели, у вас появляется возможность снизить цены на продукцию.

Порядок проведения анализа ФОТ предприятия

Ваше предприятие посещается экспертом по кадровым вопросам, бухгалтером, эти специалисты анализируют все, разрабатывают план мероприятий под вашу конкретную ситуацию, советуют, что улучшить, какую систему начисления применить.

Оптимизация может длиться 2-3 месяца. Это очень удобная и востребованная услуга. Но вы можете и сами вести учет ФОТ при желании. Это нетрудно. Заработная плата представляет собой цену рабочей силы.

Зарплата – это расходы на оплату труда сотрудников.

Выводы

Вы не столкнетесь с претензиями налоговой, инспекции по труду или других органов, если документы, такие, как табель учета рабочего времени, например, будут в порядке, если взносы во все фонды вы будете своевременно перечислять за своих сотрудников. От вашей дисциплины зависит: получит ли сотрудница декретные, будут ли платиться пенсии и избежите ли вы, как работодатель, штрафов.

Порядок налогообложения

Что касается налогообложения, то все нюансы можно найти в Налоговом кодексе. Задача при планировании зарплатного фонда стоит четко — каждый сотрудник должен получать за свой труд вознаграждение, адекватное квалификации и производительности труда данного индивида. В условиях кризиса для сохранения нормального уровня жизни сотрудников обязательна индексация выплат.

Стоит заметить, что удержания больше 20% незаконны. Даже в том случае, если сотрудник причинил материальный вред предприятию. Сумма разбивается на несколько раз. Разумно планируйте затраты на оплату труда.

Всегда ведите табель рабочего времени, фиксируйте выработку. Премии сотрудникам присуждайте согласно реальным заслугам и вкладу в общее дело. Можно давать премии, как отдельным людям, так и бригадам.

Практикуйте годовые премии.

Документы для начисления заработной платы

К основным направлениям движения рабочей силы относятся:

  • прием на работу;
  • перевод с должности на должность;
  • уход и отпуск (для отдыха, декретный, по уходу за больным родственником);
  • увольнение.

Трудовая книжка оформляется штампами и печатями. Ее отчетность строгая. Табельный номер есть у каждого работника, временный он или постоянный, неважно. Приказ является основанием для начисления работнику зарплаты, начисление которой должно происходить своевременно предприятием, предоставляющим работу. Учитывается штатное расписание, а также трудовой договор.

Служебные записки, приказы о премировании являются дополнительными документами.

Правомерно ли указывать оклад, вместо заработной платы в трудовом договоре? Да, именно с него вычитаются налоги, то есть на руки сотрудник получает меньшую сумму, чем указано в контракте.

Это обязательно стоит объяснять, когда принимаете на работу человека. Главное в достижении успешных показателей – инвестиции в человеческий капитал

Как стимулировать работников?

Лучший стимул – достойная зарплата и премиальная система. Но не стоит устраивать конкуренцию между сотрудниками. Правильный учет затрат на оплату труда поможет оптимизировать бюджетные траты, больше вкладывать в инновации и обучение. Это то, что позволит вам замотивировать сотрудников, повысить их профессиональный уровень.

В итоге, все, что будет производиться на предприятии, станет более качественным. Очень важно, чтобы сотрудник знал, что получаемая им зарплата отображает его квалификацию и заслуги.

На предприятии, где расходы на оплату труда не поднимаются годами, люди недостаточно мотивированы улучшать свои результаты.

Если руководство сознательно занижает оплату за труд своим сотрудникам, то оно неграмотно ориентируется в ведении бизнеса, ведь они «окупаются» достаточно быстро.

Источник: https://letip.ru/nalogi-i-platezhi/nalogi-ip/zatraty-na-oplatu-truda/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.